En GPStrategy lo ayudamos a definir un modelo completo de Balanced Scorecard desde la revisión de sus planes estratégicos hasta la automatización del sistema de medición de desempeño. El Balanced Scorecard es una herramienta revolucionaria que permite a las organizaciones traducir su estrategia y su visión en objetivos e indicadores que pueden ser cuantificables.

Dichos objetivos se dividen comúnmente en cuatro perspectivas que ayudan a la organización a entender, comunicar y dar seguimiento a su visión: Perspectiva Financiera, Perspectiva de Clientes, Perspectiva de Procesos y Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento

El Balanced Scorecard retiene las mediciones financieras como un elemento crítico del desempeño del negocio, pero subraya además la importancia de ligar las mediciones que tienen que ver con los clientes, procesos y recursos humanos y comunicando dichas ligas en un mapa de causa-efecto que permite tener mayor claridad mental y entendimiento de la estrategia.

Diagnóstico

Definición de Objetivos Estratégicos

Revisión de Iniciativas y Planes de Acción

Creación de Mapas de Estrategia

Aceptación del Modelo Dentro de la Organización

Automatización