Una de las causas principales por las que las estrategias de negocio fracasan es el no contar con un modelo formal de seguimiento y monitoreo de los indicadores de desempeño.

Nosotros podemos ayudarlo a definir un modelo adecuado de medición enfocando los indicadores de acuerdo a su naturaleza (tácticos, estratégicos) y asegurando que reflejen realmente el avance de los temas estratégicos del negocio.

Algunas de las ventajas de contar con un sistema formal de medición de desempeño son:

• Eliminar islas de indicadores que no tienen una relación clara entre si
• Reducir el número de indicadores que cada persona tiene que revisar
• Considerar a todos los grupos de interes (accionistas, clientes, asociados, empleados, etc.)
• Balancear la mezcla de indicadores de reseulatdo e indicadores líder
• Automatizar el modelo de indicadores
• Encaminar a la organización hacia un modelo de incentivos basado en la estrategia